Об этом курсе
Курс для тех, кто переходит в менеджмент или хочет систематизировать базовые навыки управления в IT. Мы разберем роль менеджера, постановку целей, приоритизацию, работу с командой, процессы разработки, метрики, риски, коммуникации и современные инструменты (включая AI-помощников) по состоянию на февраль 2026 года.
Формат курса — текстовые уроки с практическими заданиями. Курс бесплатный.
Что именно делает менеджер, за что отвечает и где проходит граница с техлидом и продуктом.
Как понимать, что важно бизнесу, и зачем менеджеру разбираться в экономике продукта.
Разница между тимлидом, менеджером и руководителем направления.
Как формулировать цели так, чтобы команда понимала «зачем».
Как менеджеру понимать продуктовую стратегию и не теряться между фичами и платформой.
Как строить roadmap без иллюзий и обещаний.
Методы выбора задач, которые дают наибольшую ценность.
Почему оценки — это инструмент общения, а не обещание.
Как держать бэклог чистым и актуальным.
Как избежать «дыр» в команде и ускорить вхождение новичка.
Регулярные встречи как инструмент развития.
Как предотвращать и конструктивно разбирать конфликты.
Как адаптировать практики под команду, а не наоборот.
Как договориться о качестве и не переплачивать.
Что должен понимать менеджер о надежности и эксплуатации.
Какие метрики реально помогают улучшать поставку.
Как фиксировать и снижать риски без остановки разработки.
Как проводить изменения без сопротивления и саботажа.
Как менеджеру говорить о деньгах на языке бизнеса.
Базовые требования: данные клиентов, доступы и AI‑инструменты.
Как управлять внешними командами и ожиданиями.
Где AI помогает, а где вреден.
Как сократить рутину и освободить время.
Как не выгореть и сохранить качество решений.
